1、天天处理 


区别工作现场中,必要与不必要的东西,工作现场中只保留必要的东西。——要有丢的勇气!

目    标:适物、适所、适位、适量。

执行重点:使用价值 / 购买价值,需要 / 想要。

改善重点:空间的浪费;柜子、档案夹的浪费使用;工作环境的恶化;增加工作的疲劳感:压力;管理不必要物品的时间的浪费


2、天天整合


将必要的东西加以定位、收放整齐、明确标示,保持随时可取用的状态,养成物归原位的习惯;整合的结果就是能保证30秒钟将任何物品取出放回!

目    标:三定:定名、定位、定量

执行重点:现场物品的整理:先进现出的原则

改善重点:浪费找东西的时间;以为没有了而过量购买


3、天天清扫 


维持工作场所无垃圾、无污秽、无退色、无剥落、无油渍、无生锈的状态,打扫用具定位、清洁。

目    标:还原物品本来面貌,不只清理,是修补、保养光亮,看得到的与看不到的地方都清理。

执行重点:每个人马上清理东西——不会使东西变脏

改善重点:打扫花费较长的时间;生产率的降低;事故的来源;差错产生的根本原因;用品设备使用寿命减短


4、天天规范

 

采用一目了然的现场管理方法,使各项现场管理要求实现规范化、持续化,让员工明白自己的管理责任。

目    标:将前3T实施的成果制度化、规范化。建立经常性的激励制度。全面推行颜色和视觉管理法。 

执行重点:透明度、颜色和视觉管理、看板管理

改善重点:责任不清;制度不实;执行力低下;制度不细化


5、天天检查


创造一个具有良好习惯的工作场所,持续地、自律地执行规范标准。

目    标:交叉管理、责任心培养、管理权下放、员工自信心提升。

执行重点:承诺的事一定完成;看到就做;率先行动;下班前做6T;问责守时

改善重点:以往为了应付检查而制定的制度


6、天天改进


管理坚持正常化、日常化、习惯化、自然化、真实化,能提升自我品质与效率。

目    标:自我突破与追求卓越。         

执行重点:集中精力,目标清晰、唯一。

改善重点:一劳永逸;安于现状;


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